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  為貫徹落實(shí)市國(guó)資委“開(kāi)門紅”工作調(diào)度會(huì)精神、交發(fā)集團(tuán)一季度“開(kāi)門紅”工作部署，圓滿完成“開(kāi)門紅”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，高開(kāi)司經(jīng)營(yíng)班子成員下沉一線督導(dǎo)事興檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。調(diào)研組一行通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看，座談交流的方式了解經(jīng)營(yíng)工作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，號(hào)召全體同仁堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，深挖潛力，以更加積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)2025年經(jīng)營(yíng)工作新局面。

總經(jīng)理王洪波指出過(guò)去一段時(shí)間事興檢測(cè)公司面臨經(jīng)營(yíng)困境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家檢測(cè)政策變化迅速，讓公司經(jīng)營(yíng)工作一度陷入低谷。但正是這些挑戰(zhàn)，讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足。他提出在2025年：一要正視挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心。事興檢測(cè)公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑，盡管當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，要以更加積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇。二要主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。三要突出重點(diǎn)，謀劃新發(fā)展。依托公司場(chǎng)地資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，積極拓展新業(yè)務(wù)，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，尋找新合作，謀劃新發(fā)展。四要全員參與，共創(chuàng)未來(lái)。減虧扭虧不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工要以主人翁的姿態(tài)，積極參與到公司的各項(xiàng)工作中來(lái)。以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理思路為抓手，創(chuàng)新內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)定工作信心，深抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，盡早實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的工作目標(biāo)。