為認真貫徹落實市委市政府、市國資委國企深化改革三年行動部署,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活力、創(chuàng)造力,高開司倒排時間表,作戰(zhàn)圖上墻,吹響深化改革沖鋒號,強力推進所屬企業(yè)事興檢測公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作落地落實。
凝聚改革共識,形成推動合力。公司組織深入學習領會國企改革三年行動政策精神,針對事興檢測公司面臨國家機動車輛檢測政策變化、我市車檢企業(yè)快速發(fā)展競爭激烈、行業(yè)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰大洗牌的形勢,公司上下統(tǒng)一思想,深入調研,形成共識,堅持以深化改革為抓手,全力推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地落實,催生經(jīng)營管理活力創(chuàng)造力,提升企業(yè)核心競爭力。
提高政治站位,強化責任擔當。公司黨委切實擔當起深化改革責任,成立黨委書記、董事長為組長、黨委副書記為副組長的領導小組對經(jīng)理層任期制和契約化管理推進工作負總責,事興檢測公司、公司部門各領“令箭”統(tǒng)籌推進。堅持“三個區(qū)分開來”原則,健全深改工作容錯糾錯機制,為前行者松綁思想包袱,為敢于改革者保駕護航。結合實際形成《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》主動與上溝通、按時完成備案受到肯定。
精準發(fā)力推進,強化督查考核。建立每周聯(lián)勤通報、每月總結會商工作機制,倒排時間表,作戰(zhàn)圖上墻,堅決以12月15日為任務“清零日”。11月18日召開推進工作專題會,進行再動員再部署,吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”。工作納入年度專項目標考核,堅持做到工作推進不講條件,督辦考核不講情面。(辦公室)